Международная образовательная программа

Ускорение управления университетом AU

AU — Agile University

Шесть дней насыщенного образовательного интенсива для управленческих команд вузов: от диагностики «узких мест» до дорожной карты внедрения на 90 дней.

Даты16–21 ноября 2026
МаршрутТашкент→Самарканд→Ташкент
ФорматОчно
Программа на 6 дней

Участие — командами до 10 человек: представители вуза, региональной администрации и ключевые работодатели. Принимаются 8–10 команд.

До старта программы
00
дней
00
часов
00
минут
00
секунд
16 ноября 2026 · 10:00 · Ташкент (UTC+5)
Ташкент → Самарканд → Ташкент
Маршрут интенсива Ташкент ➔ Самарканд
Ташкент Самарканд

Ташкент — Образовательный и ИИ-трек

16–18 ноября · Кампус «Школа 21»

Цифровизация управления, ИИ-инструменты в образовании, сборка командных проектов и аудит цифровой зрелости вуза.

Цифровая трансформация|ИИ в управлении|Командообразование

Самарканд — Стратегический и Культурный трек

19–21 ноября · Скоростной поезд Afrosiyob

Стратегия развития вуза 2030, защита проектов перед экспертным советом, культурный нетворкинг и торжественный финал.

Стратегия 2030|Защита проектов|Нетворкинг
6 дней
насыщенного образовательного интенсива
8–10 команд
управленцев из вузов
2–3 инициативы
приоритетных стратегических проектов
90 дней
дорожная карта внедрения
Организаторы

Два лидера — одна программа

Организаторы: School 21 (Сбер) и Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого

Совместный проект Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого и School 21 в Узбекистане.

01

Стратегия, которая превращается в действие

Международная образовательная программа AU для управленческих команд вузов построена по методологии School 21 — «равный — равному» и объединяет современные управленческие практики университетов, проектную работу над реальными задачами вузов, развитие управленческих команд, цифровую трансформацию управления и применение ИИ, а также культурное и интеллектуальное погружение в образовательную экосистему Узбекистана.

Особенность программы — проведение в период Международной выставки высшего образования, проходящей одновременно в Ташкенте и Самарканде. Участники представят свои университеты потенциальным абитуриентам Центральной Азии, изучат тенденции международного образовательного рынка и отработают подходы к развитию экспорта образовательных услуг.

Цель программы

Трансформация системы управления университетом за счёт модели ускоренного принятия решений: короткие управленческие циклы, кросс-функциональные команды, решения на основе данных.

Длительность6 дней, очный интенсив
ФорматУправленческий интенсив, реальные задачи вузов
Рабочий языкРусский
Участники40–50 человек · 8–10 команд
Задачи

Девять задач — от диагностики до внедрения

1Диагностика ключевых управленческих ограничений и «узких мест»
2Выявление факторов, замедляющих реализацию решений
3Формирование приоритетных стратегических инициатив
4Создание кросс-функциональных команд реализации
5Внедрение управления через короткие циклы (спринты)
6Формирование системы управления портфелем инициатив
7Разработка плана внедрения изменений на 90 дней
8Изучение практик международного позиционирования университетов
9Развитие инструментов привлечения иностранных студентов и продвижения программ на международных рынках
Метод

Инструменты ускорения

Шесть инструментов — от стратегических сессий до ИИ-спринтов. Каждый применяется к задачам вашего университета в тот же день.

/ 01

Стратегические сессии

Формирование приоритетов и новой модели управления университетом как системой будущего.

/ 02

AU: Scrum · Kanban

Короткие управленческие циклы, реестр задач, спринты и дорожные карты вместо годовых планов «на бумаге».

/ 03

Мировое кафе

Фасилитация больших групп: вызовы обсуждаются и превращаются в решения всеми командами одновременно.

/ 04

Поддержка решений с помощью ИИ

Практики применения ИИ в анализе, приоритизации и ускорении управленческих решений — с ИИ-спринтом.

/ 05

Обмен «равный — равному»

Равный учит равного: команды вузов обмениваются практиками, которые уже сработали в реальных условиях.

/ 06

Рефлексия в полевых условиях

Культурные модули в Ташкенте и Самарканде как зеркало управленческих моделей — от Регистана до Центра исламской цивилизации.

Программа построена по методологии «равный — равному»: участники не слушают лекции, а работают, обмениваются практиками и учат друг друга в режиме реальных проектов.

02

Для тех, кто управляет университетом — и регионом

Участие — командами до 10 человек от вуза, региона и ключевых работодателей. Именно в командном формате рождаются рабочие модели, которые переживают мероприятие и превращаются в действующие механизмы управления.

/ 01
Проректоры
Стратегия, приоритеты, система принятия решений на уровне всего университета.
/ 02
Руководители подразделений
Операционная модель, процессы, устранение «узких мест» в работе.
/ 03
Руководители программ
Портфель образовательных программ, качество, международный набор и позиционирование.
/ 04
Лидеры цифровых проектов
Цифровая трансформация, данные и скорость реализации решений.
/ 05
Региональные руководители
Заместители губернатора, руководители департаментов образования и экономического развития — стратегия региона и экспорт образовательных услуг.
/ 06
Ключевые работодатели
2–3 крупных региональных компании, заинтересованные в экспорте продукции, импорте рабочей силы и партнёрстве с вузами Центральной Азии.

Шесть управленческих вызовов — и решения программы

Диагностика → решение → внедрение. Каждый вызов закрывается конкретными практиками.

1
Вызов

Бюрократическая инерция и низкая гибкость управления

→
Решение

Внедрение AU-практик (Scrum, Kanban) в управление проектами и процессами университета.

2
Вызов

Слабая проектная культура и командное взаимодействие

→
Решение

Практики командной динамики, распределение ролей в AU-командах, регулярные ретроспективы.

3
Вызов

Сложности цифровой трансформации

→
Решение

Погружение в экосистему Узбекистана (IT Park, School 21, Министерство цифровых технологий) и практики применения ИИ в управлении.

4
Вызов

Низкая вовлечённость и выгорание команд

→
Решение

Практики лидерства, управления энергией команды, модель компетенций LAUNCH, самооценка и развитие команд.

5
Вызов

Разрыв между стратегией и реализацией

→
Решение

Работа над «живым» проектом университета — от идеи до дорожной карты внедрения.

6
Вызов

Отсутствие системного подхода к изменениям

→
Решение

Модуль «От команды к системе»: масштабирование AU и управление изменениями.

03

Команда, которая ведёт программу

Каждый эксперт отвечает за свой контур программы — от стратегии до фасилитации и практик ИИ.

Вениамин Кизеев
AU-эксперт
Вениамин Кизеев — к.э.н., управляющий партнёр ГК WINbd, член правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Руководил 30+ крупными проектами — от стратегий до цифровизации.
AUОперационные модели
Андрей Латышев
Ведущий программы
Андрей Латышев — директор кампуса Школы 21 в Великом Новгороде, советник по стратегическому развитию ректора НовГУ. Более 15 лет на управленческих и лидерских позициях в корпоративных и академических организациях.
СтратегияИзменения
Анастасия Маркова
Co-founder и CEO AI LAB
Анастасия Маркова — Co-founder и CEO AI LAB, AI-лаборатории бизнес-оптимизации в Ташкенте. В 2025 году AI LAB вошла в топ AI-компаний по версии Yuksalish и AICA.
ИИБизнес-оптимизация
Артём Панферов
Co-founder и CTO AI LAB
Артём Панферов — Co-founder и CTO AI LAB, эксперт по оптимизации бизнеса с помощью ИИ. С 2017 года управляет командами автоматизации в крупных компаниях, включая Ozon, DNS и Ipoteka Bank.
ИИАвтоматизация
Владимир Самойлов
Руководитель проектной работы
Владимир Самойлов — руководитель проектной работы на программе Agile University, управляющий партнёр «Института стратегического лидерства». Член Координационного совета по научно-технологическому развитию Пермского края (2024г. по н.в.),Член экспертного Совета при Комитете Совета Федераций по науки, образованию и культуре, Комиссии Наука и Технологии (с 2021г. по н.в.)Член управляющего Совета Научно-образовательного центра мирового уровня  «Евразийский научно-образовательный центр мирового уровня», Республика Башкортостан (с 2020г. по н.в.) Советник посольства Республики Руанда в Российской Федерации (с 2017г. по н.в.). Член комиссии Государственного Совета Российской Федерации по направлению «Наука» (2024г.) С 2020 - н.в. Разработка Стратегий социально экономического и Научно технологического развития регионов РФ, формирование государственных программ научного и технологического развития республики Татарстан, Башкиртостан, Нижегородской, Новосибирской, Омской области и др. регионов.Ведущий стратегических сессий и программ для вузов и бизнеса в том числе в международном формате, участник разработки и руководства ряда международных проектов в социально-гуманитарной области.
Подробнее

Член Координационного совета по научно-технологическому развитию Пермского края, экспертного совета при Комитете Совета Федерации по науке, образованию и культуре, управляющего совета Евразийского научно-образовательного центра мирового уровня. Советник посольства Республики Руанда в Российской Федерации. В 2024 году — член комиссии Государственного Совета Российской Федерации по направлению «Наука».

С 1996 по 2014 год — соавтор и руководитель международных социально-гуманитарных проектов совместно с ПРООН, УВКБ ООН, International Religious Liberty Association, футбольными клубами и академиями Liverpool, Manchester United и Newcastle United, а также проектов народной дипломатии Operation Christmas Child и домов гостеприимства XXII Зимних Олимпийских игр в Сочи.

С 2017 года — модератор программ МШУ «Сколково»: развития моногородов, «Школы ректоров», ректорского кадрового резерва и развития муниципалитетов Московской области. Ведущий стратегических сессий программ 5/100, «Приоритет-2030», ПУТП и ПИШ для российских университетов; модератор бизнес-программ ПАО «Газпром нефть».

В 2004–2012 годах — генеральный директор компании «На Руси», руководитель международных проектов культурной политики и гуманитарных изменений. Сооснователь ряда компаний и организаций. В 2019–2025 годах — член попечительского совета МГТУ «СТАНКИН»; в 2015–2021 годах — член Комиссии по международному сотрудничеству Совета по взаимодействию с религиозными объединениями при Президенте Российской Федерации.

СтратегияПроектная работа
04

Что вы увезёте с собой

Не только документы о повышении квалификации, а работающие механизмы управления — готовые к запуску сразу после программы.

2–3 приоритетные стратегические инициативыотобранные и утверждённые командой
Сформированные команды реализациикросс-функциональные, с распределёнными ролями
Единый реестр проектов вузапрозрачная структура всех инициатив университета
Операционная модель управления изменениямиработающие циклы вместо стихийных решений
План внедрения на 90 днейдорожная карта с ответственными и сроками
Система ускоренного принятия решенийкороткие циклы и понятные правила движения инициатив
Механизм регулярного мониторинга исполненияконтроль, который не тонет в отчётности
Новые международные контакты и партнёрствасвязи с вузами и образовательным рынком Центральной Азии
Решения по международному наборупрактические шаги для экспорта образовательных услуг
Программа обеспечивает переход университета к новой модели управления — более быстрой, прозрачной, командной и ориентированной на результат, — что напрямую повышает его конкурентоспособность и устойчивость в условиях постоянных изменений.
Всем участникам — дополнительно
Закрытый клуб лидеров цифровой трансформации Прочные связи с коллегами из ведущих вузов в закрытом канале участников программы.
Библиотека готовых решений Библиотека решений управленческих команд вузов — готовый источник идей для пилотирования.
Тест-драйв передовых ИИ-инструментов Временный доступ к платным платформам — от анализа рынка труда до ИИ-оценки работ студентов.
05

Шесть дней: Ташкент — Самарканд — Ташкент

Каждый день — новый уровень: от диагностики системы управления до защиты решений и дорожной карты на 90 дней. Выберите день, чтобы увидеть расписание.

Нажмите на день — расписание откроется ниже

06

Перспектива 2027: выставка высшего образования РФ

Международная выставка объединяет университеты-участники и образовательную аудиторию Узбекистана.

Параллельно с программой

Практическая площадка на рынке Центральной Азии

Участники программы представляют свои вузы, общаются с абитуриентами и родителями напрямую и тестируют образовательные предложения в реальной конкурентной среде.

Прямая обратная связьМнения абитуриентов и родителей из стран Центральной Азии о ваших программах.
Тестирование предложенийПроверка образовательных программ в реальной конкурентной среде.
Пул абитуриентовПервичный пул контактов и каналов привлечения иностранных студентов.
Экспортный потенциалУсиление международного присутствия вуза через публичные презентации.
07

Стоимость программы — всё включено

Вы приезжаете с командой и работаете. Всё остальное мы берём на себя.

Стоимость программы · команда 4–6 человек

В стоимость программы входит всё

Никаких скрытых доплат: приезжайте и работайте — проживание, питание и трансфер уже включены.

Всё включено
Проживание6 ночей в отелях Ташкента и Самарканда
Питаниезавтраки, обеды, ужины и кофе-брейки
Трансфераэропорт ↔ отель, площадки, переезд Ташкент — Самарканд (скоростной поезд Afrosiyob)
Обучение6 дней программы, материалы и работа с экспертами
Выставкаучастие стенда вашего вуза в «Перспективе 2027»
Культурная программаРегистан, Центр исламской цивилизации, театр Навои
Стоимость участия
650 000 ₽
для команды 4–6 человек
Оставьте заявку — оргкомитет пришлёт условия участия и расчёт для вашей команды.
6 дней проживание включено питание включено трансфер включён выставка включена
08

Документы о повышении квалификации

Каждый участник программы получает два документа: удостоверение о повышении квалификации российского образца и международный сертификат. Нажмите на документ, чтобы рассмотреть его.

Российский образец

Удостоверение о повышении квалификации

Выдаётся Новгородским государственным университетом имени Ярослава Мудрого. Объём программы — 72 часа.

Образец удостоверения о повышении квалификации российского образца Увеличить

Нажмите, чтобы открыть на полном экране

Международный образец

Сертификат о повышении квалификации

Выдаётся School 21 в Республике Узбекистан. Объём программы — 72 часа.

Образец сертификата о повышении квалификации международного образца Увеличить

Нажмите, чтобы открыть на полном экране

09

Частые вопросы

Программа создана для управленческих команд вузов РФ: проректоров, руководителей структурных подразделений, руководителей образовательных программ, лидеров цифровых и стратегических проектов. Участие — командами по 4–6 человек.

Стоимость — 650 000 ₽ для команды 4–6 человек. В стоимость уже входят проживание, питание и трансфер — без скрытых доплат. Оставьте заявку, и оргкомитет пришлёт детали для вашей команды.

Очно, в интенсивном формате: стратегические сессии, работа над реальным проектом вуза, AU-практики, культурные и рефлексивные модули. Рабочий язык — русский.

Шесть дней интенсивной работы, участие в выставке высшего образования РФ «Перспектива 2027», культурная программа, а также проживание, питание и трансфер — всё включено в стоимость.

Нет. Все инструменты и методология осваиваются в процессе. Пригодится рабочий ноутбук для практик с ИИ-инструментами.

Единый реестр проектов вуза, 2–3 утверждённые стратегические инициативы, план внедрения на 90 дней, операционная модель управления изменениями, новые международные контакты и документы о повышении квалификации.

16–21 ноября 2026 · Ташкент — Самарканд

Ускорьте управление своим университетом

Соберите команду 4–6 человек, приезжайте с реальной задачей и вернитесь с дорожной картой, которая начнёт работать уже в первый месяц.

Количество команд ограничено: 8–10
Made on
Tilda