Шесть дней насыщенного образовательного интенсива для управленческих команд вузов: от диагностики «узких мест» до дорожной карты внедрения на 90 дней.
Даты
26–31 октября 2026
Маршрут
Ташкент
→
Самарканд
→
Ташкент
Формат
Очно
Оставить заявку
Программа на 6 дней
Участие — командами по 4–6 человек. Принимаются 8–10 команд.
До старта программы
46
дней
22
часов
43
минут
35
секунд
26 октября 2026 · 10:00 · Ташкент (UTC+5)
Ташкент
→
Самарканд
→
Ташкент
6
дней
насыщенного образовательного интенсива
8–10
команд
управленцев из вузов РФ
2–3
инициативы
приоритетных стратегических проекта
90
дней
дорожная карта внедрения
Организаторы
Два лидера — одна программа
Совместный проект Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого и School 21 в Узбекистане.
01
Стратегия, которая превращается
в действие
М
еждународная образовательная программа AU для управленческих команд вузов РФ построена по методологии School 21 — «равный — равному» и
объединяет современные управленческие практики университетов, проектную работу над реальными задачами вузов, развитие управленческих команд, цифровую трансформацию управления и применение ИИ, а также культурное и интеллектуальное погружение в образовательную экосистему Узбекистана.
Особенность программы — проведение в период
Международной выставки
высшего образования
, проходящей одновременно в Ташкенте и Самарканде.
Участники представят свои университеты потенциальным абитуриентам Центральной Азии, изучат тенденции международного образовательного рынка и отработают подходы к развитию экспорта образовательных услуг.
Цель программы
Трансформация системы управления университетом за счёт модели ускоренного принятия решений: короткие управленческие циклы, кросс- функциональные команды, решения на основе данных.
Продолжительн ость
6 дней, очный интенсив
Формат
Управленческий интенсив, реальные задачи вузов
Рабочий язык
Русский
Участники
40–50 человек · 8–10 команд
Задачи
Девять задач — от диагностики до внедрения
/ 01
Стратегические сессии
Формирование приоритетов и новой модели управления университетом как системой будущего.
/ 02
AU: Scrum · Kanban
Короткие управленческие циклы, реестр задач, спринты и дорожные карты вместо годовых планов «на бумаге».
/ 03
Мировое кафе
Фасилитация больших групп: вызовы обсуждаются и превращаются в решения всеми командами одновременно.
/ 04
Поддержка решений с помощью ИИ
Практики применения ИИ в анализе, приоритизации и ускорении управленческих решений — с ИИ-спринтом.
/ 05
Обмен «равный — равному»
Равный учит равного: команды вузов обмениваются практиками, которые уже сработали в реальных условиях.
/ 06
Рефлексия в полевых условиях
Культурные модули в Ташкенте и Самарканде как зеркало управленческих моделей — от Регистана до Центра исламской цивилизации.
Метод
Инструменты ускорения
Шесть инструментов — от стратегических сессий до ИИ-спринтов. Каждый применяется к задачам вашего университета в тот же день.
/ 01
Стратегические сессии
Формирование приоритетов и новой модели управления университетом как системой будущего.
/ 02
AU: Scrum · Kanban
Короткие управленческие циклы, реестр задач, спринты и дорожные карты вместо годовых планов «на бумаге».
/ 03
Мировое кафе
Фасилитация больших групп: вызовы обсуждаются и превращаются в решения всеми командами одновременно.
/ 04
Поддержка решений с помощью ИИ
Практики применения ИИ в анализе, приоритизации и ускорении управленческих решений — с ИИ-спринтом.
/ 05
Обмен «равный — равному»
Равный учит равного: команды вузов обмениваются практиками, которые уже сработали в реальных условиях.
/ 06
Рефлексия в полевых условиях
Культурные модули в Ташкенте и Самарканде как зеркало управленческих моделей — от Регистана до Центра исламской цивилизации.
Программа построена по методологии «равный — равному»: участники не слушают лекции, а работают, обмениваются практиками и учат друг друга в режиме реальных проектов.
02
Для тех, кто управляет университетом
Участие — командами по 4–6 человек от вуза. Именно в командном формате рождаются рабочие модели, которые переживают мероприятие и превращаются в действующие механизмы управления.
/ 01
Проректоры
Стратегия, приоритеты, система принятия решений на уровне всего университета.
/ 02
Руководители подразделений
Операционная модель, процессы, устранение «узких мест» в работе.
/ 03
Руководители программ
Портфель образовательных программ, качество, международный набор и позиционирование.
/ 04
Лидеры цифровых проектов
Цифровая трансформация, данные и скорость реализации решений.
Шесть управленческих вызовов — и решения программы
Диагностика → решение → внедрение. Каждый вызов закрывается конкретными практиками.
1
Вызов
Бюрократическая инерция и низкая гибкость управления
→
Решение
Внедрение AU-практик (Scrum, Kanban) в управление проектами и процессами университета.
2
Вызов
Слабая проектная культура и командное взаимодействие
→
Решение
Практики командной динамики, распределение ролей в AU-командах, регулярные ретроспективы.
3
Вызов
Сложности цифровой трансформации
→
Решение
Погружение в экосистему Узбекистана (IT Park, School 21, Министерство цифровых технологий) и практики применения ИИ в управлении.
4
Вызов
Низкая вовлечённость и выгорание команд
→
Решение
Практики лидерства, управления энергией команды, модель компетенций LAUNCH, самооценка и развитие команд.
5
Вызов
Разрыв между стратегией и реализацией
→
Решение
Работа над «живым» проектом университета — от идеи до дорожной карты внедрения.
6
Вызов
Отсутствие системного подхода к изменениям
→
Решение
Модуль «От команды к системе»: масштабирование AU и управление изменениями.
03
Команда, которая ведёт программу
Каждый эксперт отвечает за свой контур программы — от стратегии до фасилитации и практик ИИ.
Состав экспертов предварительный · возможны изменения
АЛ
Ведущий программы
Андрей Латышев — директор кампуса Школы 21 в Великом Новгороде, советник по стратегическому развитию ректора НовГУ. Более 15 лет на управленческих и лидерских позициях в корпоративных и академических организациях.
Стратегия
Изменения
АЧ
Эксперт по стратегии
Александр Чулок — д.э.н., профессор, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, международный эксперт Программы развития ООН по форсайту.
Стратегия
Приоритизация
ВК
AU-эксперт
Вениамин Кизеев — к.э.н., управляющий партнёр ГК WINbd, член правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Руководил 30+ крупными проектами — от стратегий до цифровизации.
AU
Операционные модели
АК
Эксперт по ИИ
Андрей Комиссаров — Chief AI Officer Университета «Синергия», ведущий консультант СберУниверситета. Внедряет ИИ в реальные процессы университета — от ИИ-тьюторов до персонализации обучения.
ИИ
Работа с данными
УР
Эксперт по ИИ
Ульяна Раведовская — директор Школы образования и Центра образовательных разработок на основе ИИ (ТюмГУ). 20 лет строит системы обучения в крупнейших корпорациях — Росатом, ВТБ.
ИИ
Команды
МШ
Фасилитатор
Михаил Шепель — к.и.н., директор Института дистанционного образования — проректор по развитию дополнительного образования НИ ТГУ.
Фасилитация
Команды
Имена и профили экспертов будут уточнены ближе к старту программы. Следите за обновлениями — или оставьте заявку, и оргкомитет пришлёт подробности.
04
Что вы увезёте с собой
Не только документы о повышении квалификации, а работающие механизмы управления — готовые к запуску сразу после программы.
2–3 приоритетные стратегические инициативы
отобранные и утверждённые командой
Сформированные команды реализации
кросс-функциональные, с распределёнными ролями
Единый реестр проектов вуза
прозрачная структура всех инициатив университета
Операционная модель управления изменениями
работающие циклы вместо стихийных решений
План внедрения на 90 дней
дорожная карта с ответственными и сроками
Система ускоренного принятия решений
короткие циклы и понятные правила движения инициатив
Механизм регулярного мониторинга исполнения
контроль, который не тонет в отчётности
Новые международные контакты и партнёрства
связи с вузами и образовательным рынком Центральной Азии
Решения по международному набору
практические шаги для экспорта образовательных услуг
Программа обеспечивает переход университета к новой модели управления — более быстрой, прозрачной, командной и ориентированной на результат, — что напрямую повышает его конкурентоспособность и устойчивость в условиях постоянных изменений.
Всем участникам — дополнительно
Закрытый клуб лидеров цифровой трансформации
Прочные связи с коллегами из ведущих вузов в закрытом канале участников программы.
Библиотека готовых решений
Библиотека решений управленческих команд вузов — готовый источник идей для пилотирования.
Тест-драйв передовых ИИ-инструментов
Временный доступ к платным платформам — от анализа рынка труда до ИИ-оценки работ студентов.
Шесть дней: Ташкент — Самарканд — Ташкент
Каждый день — новый уровень: от диагностики системы управления до защиты решений и дорожной карты на 90 дней. Выберите день, чтобы увидеть расписание.
Нажмите на день
— расписание откроется ниже
05
День 1
26 октября
Ташкент
Диагностика
День 2
27 октября
Ташкент
Стратегия и ИИ
День 3
28 октября
Самарканд
Система будущего
День 4
29 октября
Самарканд
Операционная модель
День 5
Ключевой день
30 октября
Ташкент
Защита решений
День 6
31 октября
Ташкент
Выставка
День 1 · 26 октября · Ташкент
Диагностика
Время
Сессия
Формат
Ожидаемый результат
Эксперт
10:00–10:30
Открытие программы
Управленческая сессия
Выравнены ожидания
Ведущий программы
эксперт
10:30–12:00
Университет под давлением изменений
Экспертная сессия
Понимание контекста
Ведущий программы + Эксперт по стратегии
эксперт
12:00–12:15
Кофе-брейк
12:15–13:30
Где теряется скорость управления
Дискуссия
Выявлены узкие места
Эксперт по стратегии
эксперт
13:30–14:30
Обед
14:30–16:00
Диагностика системы управления
Практика
Зафиксированы ограничения
AU-эксперт
эксперт
16:00–19:00
Мировое кафе: управленческие вызовы
Фасилитация
Сформирован список проблем
Фасилитатор + Ведущий программы
эксперт
19:30–21:30
Ужин
19:30–22:30
Государственный Академический Большой Театр им. Алишера Навои — опционально
06
Перспектива 2027: выставка высшего образования РФ
Международная выставка объединяет университеты- участники и образовательную аудиторию Узбекистана.
Параллельно с программой
Практическая площадка на рынке Центральной Азии
Участники программы представляют свои вузы, общаются с абитуриентами и родителями напрямую и тестируют образовательные предложения в реальной конкурентной среде.
Прямая обратная связь
Мнения абитуриентов и родителей из стран Центральной Азии о ваших
программах.
Тестирование предложений
Проверка образовательных программ в реальной конкурентной среде.
Пул абитуриентов
Первичный пул контактов и каналов привлечения иностранных студентов.
Экспортный потенциал
Усиление международного присутствия вуза через публичные презентации.
07
Стоимость программы —
всё
включено
Вы приезжаете с командой и работаете. Всё остальное мы берём на себя.
Стоимость программы
· команда 4–6 человек
В стоимость программы входит всё
Никаких скрытых доплат: приезжайте и работайте — проживание, питание и трансфер уже включены.
Всё включено
Стоимость участия
По запросу
для команды 4–6 человек
Оставьте заявку — оргкомитет пришлёт условия участия и расчёт для вашей команды.
6 дней
проживание включено
питание включено
трансфер включён
выставка включена
Оставить заявку
Проживание
6 ночей в отелях Ташкента и Самарканда
Питание
завтраки, обеды, ужины и кофе-брейки
Трансфер
аэропорт ↔ отель, площадки, переезд Ташкент — Самарканд
Обучение
6 дней программы, материалы и работа с экспертами
Выставка
участие стенда вашего вуза в «Перспективе 2027»
Культурная программа
Регистан, Центр исламской цивилизации, театр Навои
08
Документы о
повышении
квалификации
Каждый участник программы получает два документа: удостоверение о повышении квалификации российского образца и международный сертификат. Нажмите на документ, чтобы рассмотреть его.
Образцы документов — временные · заменят на актуальные
Российский образец
Удостоверение о повышении квалификации
Выдаётся Новгородским государственным университетом имени Ярослава Мудрого. Объём программы — 72 часа.
Увеличить
Нажмите, чтобы открыть на полном экране
Международный образец
Сертификат о повышении квалификации
Выдаётся School 21 в Республике Узбекистан. Объём программы — 72 часа.
Увеличить
Нажмите, чтобы открыть на полном экране
09
Частые вопросы
Вопросы и ответы сгенерированы ИИ · черновик для тестирования
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. Also, you can visit our office for a personal consultation.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
26–31 октября 2026 · Ташкент — Самарканд
Ускорьте управление своим университетом
Соберите команду 4–6 человек, приезжайте с реальной задачей и вернитесь с дорожной картой, которая начнёт работать уже в первый месяц.
Оставить заявку
Количество команд ограничено: 8–10
Управление университетом
AU · 2026
Международная образовательная программа AU для руководителей университетов. Ташкент — Самарканд, 26–31 октября 2026.
Организаторы
School 21 в Узбекистане · Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого
