Андрей Латышев
Помогаю университетам, корпорациям и регионам строить стратегии, запускать образовательные и EdTech‑проекты и развивать людей — от первого лица до кадрового резерва.
Шесть областей экспертизы
Соединяю стратегическое мышление, образовательные технологии и HR‑инженерию: проект доводится от идеи и финансирования до работающей системы и измеримого результата.
Стратегическое управление
Стратегии развития организаций и консорциумов, управление изменениями, реализация крупных проектов в программах «Приоритет 2030», «5‑100», НОЦ мирового уровня.
Образовательный менеджмент
Программы бакалавриата, магистратуры и ДПО, EdTech‑проекты, сетевое взаимодействие вузов, программы федерального и международного уровня.
Цифровые технологии и ИИ
Цифровые решения в образовании и управлении, ИИ‑инструменты в обучении, автоматизированные системы оценки компетенций — более 10 зарегистрированных программ для ЭВМ.
Партнёрства и ресурсы
Межрегиональные консорциумы, работа с индустриальными партнёрами (Роснефть, Газпром нефть, ИНК, Газпром трансгаз Томск), привлечение ресурсов под большие проекты.
Управление персоналом
Кадровая политика, системы мотивации и эффективного контракта, кадровые резервы, модели компетенций, ассессмент‑центры, рекрутинг талантов в бизнесе и университетах.
Серьёзные игры и консалтинг
Консалтинг, авторские тренинги, игровые и симуляционные решения для обучения и оценки — Game Assessment, бизнес‑симуляции, геймифицированные кейсы.
Путь за 15 лет: от ТЭК к университетам и EdTech
Каждый переход — новый масштаб ответственности: корпоративный HR → проректор двух ведущих университетов → стратегия региона и флагманский ИТ‑кампус.
Советник ректора по стратегическому развитию · Руководитель кампуса «Школа 21»
- Руковожу развитием кампуса «Школа 21» в Великом Новгороде — от строительства (385 млн ₽) до стратегического и операционного управления
- Запустил первую в России ИТ‑магистратуру по «серьёзным играм» — «Игровые технологии в бизнесе и образовании» (НовГУ × «Школа 21»)
- Реализовал более 15 программ по применению ИИ для Правительства Новгородской области, предпринимателей и топ‑менеджмента компаний — национальных лидеров
- Совместно с МФТИ провёл обучение 50 руководителей программ и 250 преподавателей ТОП‑ИТ из 26 ведущих вузов (проект Минцифры)
Проректор по персоналу и организационному развитию
- Соавтор стратегии ТюмГУ в «Приоритет 2030»; руководитель стратпроекта «Устойчивое развитие макрорегиона» и проекта «Открытый UTMN»
- Доходы от дополнительного образования выросли с 44 до 189 млн ₽ за два года; разработана стратегия выхода на оборот более 1 млрд ₽
- Идеолог онлайн‑Школы Академического Совершенства: 20 000+ пользователей, 150+ экспертов, 100 000+ просмотров
- Инициатор консорциума CED (5 НОЦ и 8 университетов); первая российско‑китайская программа по климатическим проектам
- Автор и организатор «Первого Саммита HR‑директоров ТЭК» — 100+ участников, 20+ федеральных спикеров; саммит стал регулярным
- Разработал «Кадровую политику» ТюмГУ до 2025 года, принятую Учёным советом, и обеспечил её реализацию
Проректор по персоналу
- Впервые создана стратегическая кадровая политика университета; запущены обновлённый кадровый резерв, эффективный контракт и международный рекрутинг
- Главный координатор разработки системы оценки технических компетенций для КНПК ОАО «НК «Роснефть»
- Внедрение системы корпоративных и управленческих компетенций в ООО «Иркутская нефтяная компания»
Начальник службы кадровой политики
- Система развития персонала и работы с молодыми специалистами признана лучшей в периметре КНПК «Роснефть»
- Модели управленческих и корпоративных компетенций, автоматизированная оценка профессионально‑технических компетенций
- Две уникальные программы подготовки главных инженеров проектов совместно с ТПУ; выпускники — заместители гендиректоров и главные инженеры нефтегазовых компаний
Результаты, которые можно потрогать
Выборка из 30+ проектов 2010–2026 годов — для университетов, корпораций ТЭК, федеральных программ и регионов.
Программа ТОП‑ИТ совместно с МФТИ
Обучение 50 руководителей программ и 250 преподавателей из 26 ведущих университетов (проект Минцифры).
Первая в России ИТ‑магистратура по серьёзным играм
«Игровые технологии в бизнесе и образовании» — НовГУ × «Школа 21».
Кадровый резерв ГГНТУ
Оценка и отбор 30 резервистов из 124 кандидатов, руководство программой обучения.
«Директор по Газу» для ПАО «Газпром нефть»
Программа развития кадрового резерва; участники — более 10 крупных дочерних обществ компании.
Исследование Социоцентра
Руководство проектом по изучению политик управления человеческим капиталом университетов РФ.
Российско‑китайская климатическая программа
Первая в России программа подготовки специалистов по природно‑климатическим проектам и углеродным рынкам.
Школа Академического Совершенства
EdTech‑платформа: 20 000+ пользователей, 150+ экспертов, 70 активностей, 100 000+ просмотров, 10+ млн ₽ дохода.
Первый Саммит HR‑директоров ТЭК
100+ участников уровня HRD и вице‑президентов, 20+ федеральных спикеров. Стал ежегодным.
Интенсив «Стратегия карбоновых полигонов»
Первый в России: 26 регионов, 46 организаций, 200+ участников за два года.
Трек «Нефтегазовое дело» олимпиады «Я — профессионал»
Лекции, деловые игры, автоматизированное тестирование; запуск форума «Энергия 2050».
Система оценки компетенций LAUNCH
Авторская модель: 15+ ассессмент‑центров, 400+ оценённых руководителей.
Гранты СТАРТ‑1 и СТАРТ‑2
Фонд содействия инновациям: автоматизированные кейс‑технологии оценки проектных компетенций, пять РИД.
Ключевые вехи
- 2024РАНХиГС, «Сириус». Федеральный кадровый резерв «Наука, технологии и высшее образование. Оперативный уровень», второй поток
- 2018Томский политехнический университет. Аспирантура
- 2017МШУ «Сколково». Школа ректоров 10
- 2009Томский политехнический университет. Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности
- 2001Томский государственный университет. Исторический факультет
- 2014–2026Более 40 программ повышения квалификации, включая ИТ‑компетенции и искусственный интеллект
Подход и ценности
Готов предоставить рекомендации ректоров, проректоров, топ‑менеджмента бизнес‑организаций и должностных лиц ГМУ.
Обсудим ваш проект?
Стратегические сессии, образовательные программы, системы оценки и развития персонала, внедрение ИИ в обучение и управление.
