Академический менеджмент: эффективное управление подразделениями вуза

Профессиональная переподготовка для линейных руководителей вузов от ТюмГУ и НовГУ

300+

человек успешно обучено командой организаторов за последние 5 лет

150 часов

практических занятий

7 компетенций

проработаем во время обучения

Старт: 21.09.2026

Оставить заявку

Проблема, которую решает программа

В университетах существует системное противоречие: успешные ученые и преподаватели, становящиеся руководителями кафедр и деканами факультетов, редко обладают практиками регулярного менеджмента и эффективными инструментами управления персоналом подразделений.

Программа помогает преодолеть эту проблему — дает практические инструменты управления людьми, построения команды, стратегирования и разрешения конфликтов, адаптированные именно к академической среде с ее автономией, коллегиальностью и высокой нагрузкой

Стратегическое планирование

Умение разрабатывать и реализовывать стратегию развития кафедры, лаборатории, факультета

Управление персоналом

Применение современных инструментов рекрутинга, адаптации, мотивации и развития академического персонала.

Личная эффективность

Управление конфликтами, формирование личного бренда и бренда подразделения и продуктивная коммуникация с различными стейкхолдерами

Оставить заявку

Кому подойдет программа

Руководителям, которые хотят вывести свои подразделения на новый уровень эффективности:

Заведующим кафедрами

Деканам факультетов

Директорам институтов и школ

Членам кадровых резервов

на управленческие позиции в академической среде

Руководителям лабораторий и центров

Сотрудникам проектных офисов федеральных программ развития ВУЗа

Что делает программу уникальной

Практическая направленность и кейсы из реальности

Разбор реальных ситуаций, которые происходят в вузах: от выявления талантов и найма молодых ученых до управления конфликтами персонала кафедр.

Мягкие навыки по модели LAUNCH

Лидерство, коммуникация, мотивация, переговоры, конфликтология — навыки, которые действительно влияют на эффективность команды.

Экспертиза действующих руководителей

Лекторы — успешные заведующие кафедрами, деканы, руководители лабораторий, управленцы из вузовской среды, которые делятся инструментами, проверенными в академической практике. Спикеры готовы не просто поделиться опытом, но и честно рассказать о возникающих противоречиях.

Сетевой формат и обмен опытом

Программа создана совместно ТюмГУ и НовГУ и включает участие руководителей из 10+ университетов России.

Структура программы
(5 модулей)

Модуль 1. Линейный руководитель в академической среде: менеджер и лидер (ДОТ)

Как формировать стратегию развития подразделения, создавать команду и согласовывать научные и образовательные цели.

Практика: разработка кадрового плана или стратегии развития

Модуль 2. Управление производительностью и разрешение конфликтов (ДОТ)

Регулярный менеджмент, работа со сложными сотрудниками, конфликтология, юридические аспекты, переговоры.

Практика: симуляции конфликтных ситуаций.

Модуль 3. Привлечение, развитие и удержание талантов (ДОТ)

Рекрутинг PhD и постдоков, наставничество, адаптация, ИПР, нематериальная мотивация.

Практика: симуляция собеседований, создание внутренней системы рекрутинга.

Модуль 4. Система оценки и вознаграждения (ДОТ)

KPI для НПР, баланс науки и преподавания, обратная связь, коучинг, справедливое распределение нагрузки.

Практика: разработка плана мотивации команды.

Модуль 5. Личная эффективность и ресурсное состояние руководителя

Стресс-менеджмент, личный бренд, публичные выступления, фандрайзинг и привлечение внебюджетных средств.

Практика: презентации для защиты проектов, разработка этического кодекса.

Строить и реализовывать стратегию развития кафедры или лаборатории

Работать с талантами и выстраивать систему наставничества

Проводить оценочные собеседования и мотивировать сотрудников

Разрешать конфликты и работать в коллегиальной модели управления

Представлять интересы подразделения перед руководством и внешними партнерами

Управлять собственным ресурсным состоянием и развивать личный бренд

Проводить регулярные оценочные
собеседования, мотивировать сотрудников с различными карьерными ориентациями

Управлению конфликтными ситуациями и находить решения в условиях коллегиальности управления

Аргументированно представлять и отстаивать интересы своего подразделения, привлекать внешнее финансирование

Управлять своим временем и ресурсами, предотвращая профессиональное выгорание и развивать личный бренд руководителя и бренд подразделения

Эффективно подбирать команду и
выстраивать систему наставничества

Слушатели научатся

Результаты обучения

Стратегия развития подразделения и его команд
Масштабные проекты развития для новой команды
Молодые, мотивированные и активные сотрудники в команде
Система оценки и мотивации
Принципы стратегического планирования для подразделений
Современные подходы к подбору и развитию академического персонала
Методы оценки эффективности НПР
Правовые и этические основы управления в вузе
Основы ресурсного планирования

Итог работы на программе

ИПР

индивидуальный план управленческого развития

Проект по улучшению управления своим подразделением

который можно реализовать сразу после программы

Формат и продолжительность

300+

академических часов

5 модулей

4 онлайн + 1 финальный офлайн в Тюмени

Оставить заявку

Удостоверение о повышении квалификации

Диплом о профессиональной переподготовке

Документы

Руководители программы

Руководитель образовательной программы

Зенин Сергей

Руководитель программы развития ТюмГУ. Кандидат юридических наук, доцент, Почетный работник науки и высоких технологий РФ
Прошел путь в университете от заведующего кафедрой, затем директора института, к руководителю программы развития.

Соруководитель образовательной программы

Андрей Латышев

Директор центра подготовки IT-кадров НовГУ

Эксперты и преподаватели курса

Александр Сорокин

Кандидат исторических наук, доцент, декан Санкт-Петербургской школы социальных наук НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург.

Павел Стрижак

Доктор физико-математических наук, профессор, член-корреспондент РАН
Заведующий лабораторией тепломассопереноса
Национальный исследовательский Томский политехнический университет

Мария Кировская

Эксперт в области стратегического позиционирования и коммуникаций университетов.

Роман Освальд

Кандидат химических наук, директор Инженерной школы новых производственных технологий ТПУ. Руководитель проектной работы Sсience Leadership School.

Алексей Барабашев

Эксперт в области государственного и муниципального управления, эксперт в области разработки и внедрения проектов в области кадровой политики для организаций высшего образования. Заведующий кафедры государственной и муниципальной службы НИУ-ВШЭ. Руководитель лаборатории кадрового консалтинга ТюмГУ

Валерия Родионова

PhD, к.ф.-м.н., Директор НОЦ "Умные материалы и биомедицинские приложения", Заместитель руководителя Института высоких технологий по инновационному развитию БФУ им. И. Канта

Япрынцев Иван Михайлович

Директор Школы права и управления ТюмГУ. Кандидат юридических наук.
Прошел путь в университете от старшего преподавателя кафедры конституционного и муниципального права, затем руководителя лаборатории 4Вio Центра инновационного проектирования и прикладных исследований, к директору Школы права и управления.

Косицына Мария Валерьевна,

Косицына Мария, Руководитель офиса трансформации ТюмГУ, эксперт кросс-вузовской экспертизы программы «Приоритет-2030»

Зенин Сергей Сергеевич

руководитель программы развития ТюмГУ – «Личная эффективность и ресурсное развитие руководителя»

Вдовин Евгений Петрович

Директор Школы компьютерных наук ТюмГУ. Доктор физико-математических наук, Професор РАН. Инициатор создания математического центра мирового уровня "Математичекий центр в Академгородке"

Стоимость

Планируемый набор: не более 50 человек

Группа от университета
из 3 человек:

450 000 ₽ за группу
(150 000 ₽ за каждого участника)

Оставить заявку

Индивидуальное участие

200 000 ₽

Оставить заявку